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沙太北路太和电商仓储托管电话承诺守信「龙森仓储」

发布时间:2021-11-28 02:04:36        

龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式三司

确定出入库操作流程时需要考虑的内容包括:

仓库运营成本:系统操作界面的转换、库存盘点操作、货架利用率及拣货路径。

发货速度:拣货方式、拣货库位指引、拣货路径优化。

人员管理:操作人员培训、操作方式转换的学习成本。


电商仓储物流发展三道坎

第三道:牺牲“客户体验”换成本

许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标,只想要控制物流成本。即使成本控制极难一步到位,商家也不应牺牲客户体验以换取物流成本。

【敲门砖】:管理数据。

【解决方案】:

数据的价值不在于记录,而在于从分析中找到控制成本的得当方法。

从订单分部区域比例中找到分仓的价值,提升配送时效和降低整体成本。

从产品动销率中找出与营销联合发力点,即使补充库存量和提升生产力。

从去到订单分部中找出优化的***渠道,将非***去到转化为***渠道。

从逆物流的分析中找出买家退货的原因,针对性地优化和提升客户体验。

就电商企业而言,不同的仓储物流***造成不同的服务情态。虽然***不同,但其目的都是一样的:为消费者提供更好的服务。


不少商家认为,仓储等于租一块地方请几个人发货,仓库管理无非就是招几个熟悉的人,记牢产品的位置,靠记忆拣货。如果遇到上活动等导致发单量骤然增加的情况,临时招聘钟点工补充人力资源便是解决之道。


  无疑,对于刚刚起步的卖家来说,由于成本控制的原因,这样的做法无可厚非。如果日均发单量上百,库存达到一定规模时,这样的做法容易造成的后果有三:一是信息无法追溯、分析,仓储库存准确率低,产品本身的库存成本损失;当你使用WMS或者ERP系统的时候,你会发现每一个SKU编码是有精。二是一旦操作出现问题没有明确责任人,仓储效率无法提升;三是无法标准化,低下,人力成本浪费严重。



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