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自有仓库的优点

自有仓库：自有仓库又称自营仓库，是指由企业自己拥有并管理的仓库。

自有仓库优点：

1、更大程度的控制力度，较强的管控能力。企业能够在自有仓库内，按照自己的意愿存储产品，从而对仓库具有较强的控制能力。一旦顾客的需求或市场状况发生变化，企业就能够对仓库进行直接的控制和管理，使企业能够较容易地将仓库管理集成到企业的整个物流系统中去。

2、低成本优势，长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储。从长期情况来看，自有仓库的运行成本相对较低，如果仓库能够得到有效地利用，仓库运行成本大约为物流成本的15％—25％，或者更低。在实际操作过程中，企业对仓库的利用率为70％—80％。一般认为，如果对自有仓库的利用率达不到75％，那么就应该考虑租赁公共仓库。

3、充分发挥人力资源的优势。企业一旦拥有自有仓库，可以充分利用企业的人力资源，当企业自己的工作人员在管理仓库时，可以对仓库的存贮和维护更加细心，同时可以充分利用***化带来的优势。虽然一些公共仓库允许他们的客户在进行仓库管理时可以使用他们的雇员，但并不能从根本上解决上述问题。

4、税收和无形资产方面的优势。拥有自有仓库，能够带来税收方面的优势，

因为在建筑设施和技术设备方面的投入和折旧能够减少企业应该***的税额。同时，自有仓库可以给企业带来无形资产方面的优势。当企业拥有自己的仓库时，能够给顾客一种持续、长久和稳定的商业运作印象，使人感到企业的产品供给是稳定的和可依赖的。

自有仓库的缺点

自有仓库的缺点：

1、缺乏柔性化。由于自有仓库具有固定的大小规模和技术水平，使得自有仓库缺乏一定的柔性。在满足不同程度的顾客需求时，自有仓库的存储能力在短期内都将受到一定的限制，在顾客的需求较低时，导致仓库设施的闲置和仓库空间的浪费。同时，自有仓库的位置一般比较固定，使得企业不能迅速地随市场情况的变化而变化，这将会失去许多重要的商业机会。另一方面，如果自有仓库不能够迅速地满足产品的市场需求，顾***务水平和销售额将不可避免地下降。

2、财务方面的限制，固定的容量和成本使企业的一部分资金长期被占用，***风险大。 由于建造仓库的成本比较高，对多数企业来讲，一般不—定具有足够的资金实力来建造或购买，另一方面，建造仓库属于长期的、高风险的***项目（由于其特殊化的内部设计和建造以至于以后很难销售出去）。同时，对仓库管理人员***的工资和培训费用、对仓库管理设备的购买和仓库作业系统的设计使得建造自有仓库变得费时又费钱。另外从企业自身的角度看，一般都喜欢将资金投入到一些高回报的***项目上去，以便能够获得及时而有效的回报。

3、***回报率较低。对自有仓库的***决策分析就是考察自有仓库的***

回报率。在大多数的情况下，自有仓库的***回报率一般都很低，它很难获得与其他***项目一致的***回报率。

 龙森仓储是一家集广州仓储、广州托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、二次包装服务为一体的综合仓储托管物流企业，业务包含：广州仓库出租、广州仓储托管、广州仓储配送、广州托管仓库出租、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租等。

公共仓库的缺点 ：

1、沟通方面的难题。能否有效地进行沟通成为租赁公共仓库的一个主要的难题，随着信息技术的飞速发展和电子商务的蓬勃兴起，仓库作业的许多中间环节完全可以通过互联网来实现，但对公共仓库而言，并不是所有的电脑终端介面和网路管理系统都是标准化的，它与企业进行数据传输和信息沟通不一定协调，这就给仓库的信息化管理带来一定的阻碍，而在多数情况下，公共仓库也不可能为了一个顾客而额外增加电脑设备。

2、缺少个性化服务。在公共仓库里，个性化的服务经常得不到满足，许多公共仓库的处理设备仅仅是为了提供本地化的服务，对于一些企业的特殊要求，公共仓库提供的个性化服务很少，基本没有。

第三方物流：第三方仓库即合同仓库，是指企业将仓库等物流活动转包给外部公司，由外部公司企业提供综合物流服务的仓库方式。（在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外包具有越来越多的优势，是现在许多企业都会选择仓库外包的合作模式）

龙森仓储提供广州仓储托管服务，拥有800平方米的办公楼，50000多平方米仓库。标准化的广州仓库，***的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖***。

由于市场预期的变化，仓库需求面积以及实际存储需求往往存在大范围波动。在实操业务中我们常遇见的情况是签订较长租期能够控制仓租成本，但需求量的变化可能导致大范围的仓库闲置。决策分析树模型提供了一种比较理想和客观的分析模型，这里我们通过决策分析数来对仓库租期长短做一次简单推演，考虑到现值的折算可能带来的不确定因素，所以，本次探讨结合现值折算影响。本次推演使用乔普拉著作案例，分步骤分类型推演。

决策分析树分析的方法基本思路如下：

①确定每个周期的长度，以月、季、年等为单位，以及评价决策周期的数量T。

②确定在下个周期其波动将被考虑的因素，需求、价格、汇率等，前2者是必须考量因素。

③确定每个因素不确定的表现形式，不确定性的分布描述。

④确定每个周期的周期性忒先率K。

⑤用每个周期定义的状态以及连续周期的状态之间的转移概率绘制决策树。

⑥从周期T开始并逐步返回到基期，在每个阶段上确定更优的决策以及期望的现金流。在某个周期中，每个状态的期望现金流在并入上一个周期时应折现。

针对上述情况，龙森为了解决客户用仓难的局面，推广10-1000平米仓库面积供客户自由选择，按自身实际情况决定租仓大小，更是1月起租，更大程度上减低了客户因空仓面积而造成损失的情况发生，从而更合理、更主动的使用仓库。