林安***的仓储物流公司承诺守信「多图」

自有仓库的缺点

自有仓库的缺点：

1、缺乏柔性化。由于自有仓库具有固定的大小规模和技术水平，使得自有仓库缺乏一定的柔性。在满足不同程度的顾客需求时，自有仓库的存储能力在短期内都将受到一定的限制，在顾客的需求较低时，导致仓库设施的闲置和仓库空间的浪费。同时，自有仓库的位置一般比较固定，使得企业不能迅速地随市场情况的变化而变化，这将会失去许多重要的商业机会。另一方面，如果自有仓库不能够迅速地满足产品的市场需求，顾***务水平和销售额将不可避免地下降。

2、财务方面的限制，固定的容量和成本使企业的一部分资金长期被占用，***风险大。 由于建造仓库的成本比较高，对多数企业来讲，一般不—定具有足够的资金实力来建造或购买，另一方面，建造仓库属于长期的、高风险的***项目（由于其特殊化的内部设计和建造以至于以后很难销售出去）。同时，对仓库管理人员***的工资和培训费用、对仓库管理设备的购买和仓库作业系统的设计使得建造自有仓库变得费时又费钱。另外从企业自身的角度看，一般都喜欢将资金投入到一些高回报的***项目上去，以便能够获得及时而有效的回报。

3、***回报率较低。对自有仓库的***决策分析就是考察自有仓库的***

回报率。在大多数的情况下，自有仓库的***回报率一般都很低，它很难获得与其他***项目一致的***回报率。

公共仓库的优点

公用仓库：公用仓库是指***或企业向社会提供的仓库，专门向客户提供相对标准的仓库服务。

公共仓库的优点：

1、节省资金投入。使用公共仓库的优点就是可以节省资金的投入，减少企业财务方面的压力。企业可以免去投入土地购买、仓库建设和仓库作业设备方面的***，以及仓库初期的运行成本和雇佣、培训仓库管理人员的开支。

2、缓解存储压力。对季节性比较敏感的企业来说，这一点比较明显，公共仓库的使用能够缓解市场需求高峰期的存储压力，而自有仓库，由于自身的限制，在短期内不可能承受如此庞大的业务。同时，在需求淡季，企业可以不用租赁公共仓库，节省资金，从来带来明显的成本优势。

3、减少***风险。一般来讲，仓库设施和设备的使用寿命为20至40年。如果企业***建造自有仓库，势必会进行仓库设备方面的***，而仓库设备的***风险主要来自于技术设备的不断革新和商业运营方式的日新月异，从来使得这些设备很快过时。而对公共仓库来说，就没有这方面的风险，企业可以自由的选择和更换仓库。

4、较高的柔性化水平。如果仓库所在地的商业经营模式发生了改变，或者企业经营方向发生了改变，拥有一个自有仓库或长期的仓库合约会成为企业的额外负担。而公共仓库却没有这方面的问题，短期的公共仓库合约使企业能够根据市场形势的变化（如客户群的扩大或缩小，不同运输方式的选择，地区产品销售的特点或者公司的财务状况等）自由的进行公共仓库的租赁决策。

第三方仓库的缺点：

1.生产企业对物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能力下降，在双方协调出现问题的情况下，可能会出现物流失控的风险，从而使企业的***水平降低。另外，由于外部服务商的存在，企业内部更容易出现相互推诿的局面，影响效率。

2.客户关系管理的风险。

（1）企业与客户的关系被削弱。由于生产企业是通过第三方来完成产品的配送与***服务，同客户的直接接触少了，这对建立稳定密切的客户管理非常不利。

（2）客户的信息泄漏风险。客户的信息对企业而言是非常重要的资源，但第三方物流公司并不只面对一个客户，在为企业竞争对手提供服务的时候，企业的商业情况被泄漏的可能性将增大。

3.连带经营风险。第三方物流是一种长期的合作关系，如果服务商自身经营不善，则可能影响企业的经营，解除合作关系又会产生较高的成本，因为稳定的合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。

龙森仓储提供广州仓储托管服务，拥有800平方米的办公楼，50000多平方米仓库。标准化的广州仓库，***的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖***。

由于市场预期的变化，仓库需求面积以及实际存储需求往往存在大范围波动。在实操业务中我们常遇见的情况是签订较长租期能够控制仓租成本，但需求量的变化可能导致大范围的仓库闲置。决策分析树模型提供了一种比较理想和客观的分析模型，这里我们通过决策分析数来对仓库租期长短做一次简单推演，考虑到现值的折算可能带来的不确定因素，所以，本次探讨结合现值折算影响。本次推演使用乔普拉著作案例，分步骤分类型推演。

决策分析树分析的方法基本思路如下：

①确定每个周期的长度，以月、季、年等为单位，以及评价决策周期的数量T。

②确定在下个周期其波动将被考虑的因素，需求、价格、汇率等，前2者是必须考量因素。

③确定每个因素不确定的表现形式，不确定性的分布描述。

④确定每个周期的周期性忒先率K。

⑤用每个周期定义的状态以及连续周期的状态之间的转移概率绘制决策树。

⑥从周期T开始并逐步返回到基期，在每个阶段上确定更优的决策以及期望的现金流。在某个周期中，每个状态的期望现金流在并入上一个周期时应折现。

针对上述情况，龙森为了解决客户用仓难的局面，推广10-1000平米仓库面积供客户自由选择，按自身实际情况决定租仓大小，更是1月起租，更大程度上减低了客户因空仓面积而造成损失的情况发生，从而更合理、更主动的使用仓库。